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加强监督保障 不断增强供应链自主可控能力
发布时间:2021-5-4  浏量数:468 作者:供应链中心采购部 缪荣荣
      2021年1月,十九届中央纪委召开第五次全体会议,总结2020年的纪检监察工作,部署今年的工作任务,提出要将增强产业链供应链(Supply Chain Management,简称SCM)自主可控能力作为政治监督重点任务之一,做好“两个维护”,强化监督保障,确保“十四五”规划顺利实施。
      党的十九大首次作出我国经济进入高质量发展阶段的科学判断后,SCM自主可控既是国家和企业自身高质量发展的迫切需求,也是新时代发展和历史赋予的一项重要使命。中国是全球唯一拥有联合国产业分类目录中所有工业门类的国家,SCM自主可控还需杞人忧天么?航空轮胎、轴承钢、光刻机……近年来卡脖子技术越发成为发展的痛点,这无不说明SCM稳定还任重道远:一味做大做全是远远不够的,SCM自主可控凸显重要。建党百年以来,人民生活保障得到稳固,2020年国家实现了全面脱贫。稳定的社会环境,为我们干事创业营造了最有利的条件,而自主可控的供应能力,则走到了高质量发展的前台。
      2020年4月,党中央提出的“六保”,就有保SCM稳定,7月要求提高SCM稳定性和竞争力,12月要求增强SCM自主可控能力。说明在疫情暴发之初,要确保防疫物资的稳定供给与工业装置稳定运行的原材料供应。随着各国更加重视SCM稳定,特别是美国对中国实施出口管制,供应链不稳定、不安全已成为我国总体经济高质量发展的重要隐患。当前和今后一段时间,我们一方面要认真分析企业自身SCM稳定性现状,制定应急预案,另一方面当奋力勇为,为SCM自主可控贡献企业力量。
      怎样才能实现SCM自主可控呢?去年12月召开的中央经济工作会议就给出了答案:要紧紧扭住供给侧结构性改革这条主线,注重需求侧管理,打通堵点,补齐短板,贯通生产、分配、流通、消费各环节,形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡,提升国民经济体系整体效能。这次新冠疫情的冲击对扬农集团供应链是一次实战的压力测试。事实证明,我们经受住了这样的考验,也充分彰显了动员组织协调和供应链应急处置能力。但是我们也要清醒地看到,在这个过程中,也暴露了我们在理念、管理和规范方面还有很多需要学习改进的地方。
      首先应培养系统思维,树立SCM思想。观念转变在扬农有良好土壤,无论是“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神,还是“科学至上”理念,都要求尊重科学、重视创新,一手抓好有形的智慧物流仓储等硬件设施投入,一手重视无形的发展定位与SCM建设,在市场上找准定位、发挥优势、研判风险,持续降低运作成本,不断提高经济发展效能,以有限的资源创造无限的价值。为此,一方面应加速观念转变、培养SCM人才;另一方面要从自身出发,优化组织机制,重视管理和技术,制定合理的绩效评估体系。
      其次当精于管理创新,完善SCM组织。结合公司原有组织架构和SCM流程特点,扬农集团SCM中心应运而生。利用网状系统支持顶层设计的战术性决策,透过创新视角更多专注于有效的物料、信息流,生产、物流、采购、仓储的协同效能将进一步得到优化与提升。还要重视信息化技术的延伸,挖掘数字技术的应用潜力,如近期采购部合格供应商线上评审的优化,将实现由计划性审核向实时审核转变,进一步提高了SCM节点效能。
最后要优化供应网络,寻求多赢局面。扬农集团是集团化管控、特色实体遍布四方的企业。要从理论的高度、实践的深度、视野的广度上,研究SCM组织系统,建立成员企业间和谐共赢的战略合作伙伴关系。把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来,将上下游企业有机融合,形成脉络清晰的网络整体,以便对市场作出快速反应。要建立必要的SCM分配评估系统,通过适当的绩效导向作用,促进职能部门之间、成员企业之间的合作,确保SCM清廉高效运行。
 

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